Jushi Holdings Inc, un opérateur de cannabis présent dans plusieurs états, a reçu 5,1 millions de dollars de produits provenant de demandes de remboursement de crédit de rétention des employés (ERC) affacturées et a conclu un accord pour vendre des billets de second privilège supplémentaires, générant un produit net de 4,6 millions de dollars. Ces opérations financières s’inscrivent dans le cadre de la stratégie globale de l’entreprise visant à renforcer sa structure de capital et à améliorer ses liquidités.
Affacturage des demandes de remboursement du CER pour obtenir des liquidités immédiates
Le programme ERC, introduit dans le cadre des efforts d’allègement de la loi COVID-19, permet aux entreprises de demander le remboursement des salaires versés aux employés au cours de certaines périodes. Toutefois, le délai de traitement de ces remboursements peut être long. Pour accélérer l’accès à ces fonds, Jushi a choisi d’affacturer ses demandes ERC en les vendant à un tiers avec une remise en échange de liquidités immédiates.
Cette stratégie a permis à Jushi de bénéficier d’une injection rapide de 5,1 millions de dollars, que l’entreprise peut réinvestir dans ses opérations, la réduction de sa dette ou ses efforts d’expansion. L’affacturage des réclamations ERC est devenu une approche de plus en plus populaire pour les entreprises de cannabis qui cherchent à optimiser leur flux de trésorerie sans contracter de dettes supplémentaires ou diluer leurs capitaux propres.
Levée de fonds par le biais de billets de second rang
En plus du produit de l’ERC, Jushi a conclu un accord pour vendre des billets de second rang supplémentaires dans le cadre de son acte de fiducie existant, ce qui lui a permis d’obtenir un produit net de 4,6 millions de dollars. Les obligations de second rang sont des instruments de dette garantis par les actifs de l’entreprise, qui se classent derrière les dettes de premier rang en termes de priorité de remboursement.
Ce type de financement permet à Jushi de lever des fonds tout en préservant la flexibilité de sa structure de capital. Le produit de ces obligations sera utilisé pour soutenir les initiatives de croissance de la société et les objectifs généraux de l’entreprise.
Gestion financière stratégique dans l’industrie du cannabis
L’accès au capital reste un défi majeur pour les opérateurs de cannabis en raison des restrictions bancaires fédérales et des complexités réglementaires. Des entreprises comme Jushi tirent parti de stratégies financières alternatives, telles que l’affacturage de crédits gouvernementaux et l’émission de dettes structurées, pour relever ces défis tout en conservant des liquidités.
Les dirigeants de Jushi, dont le PDG James Cacioppo, ont constamment poursuivi des stratégies financières qui renforcent la stabilité de l’entreprise et la positionnent en vue d’une croissance à long terme. En obtenant des financements non dilutifs et en optimisant la gestion de sa dette, l’entreprise renforce sa santé financière sur un marché en pleine évolution.
Perspectives d’avenir
Alors que l’industrie du cannabis continue de mûrir, les opérateurs doivent rester agiles pour obtenir des financements et gérer les risques financiers. Les dernières manœuvres financières de Jushi témoignent d’une approche proactive de la gestion du capital, qui pourrait aider l’entreprise à étendre sa présence sur le marché et à surmonter les incertitudes du secteur.
Avec les discussions en cours sur la réforme fédérale du cannabis et la concurrence croissante sur le marché, l’accès au capital restera un facteur clé pour déterminer quelles entreprises peuvent soutenir une croissance à long terme. La capacité de Jushi à tirer parti de plusieurs outils financiers la place en position de force dans le paysage évolutif du cannabis.